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永登公司整合班组提升管理

发布:jtdqgzb  阅读次数:1908

  本网讯 为合并优化岗位设置、优化岗位人员配置,进一步提高公司劳动生产率,提升班组工作效率,加强班组安全管理,确保班组活动扎实有效开展,实现班组安全生产目标。日前,永登公司开展了班组整合工作。
  永登公司面对老企业摊子大、人员多等薄弱环节,在积极推进内部改革的同时,深入开展班组整合,积极推进股份公司确定的三年改革定员总体工作。永登公司原有工段16个、班组122个。各主要生产单位下设值班长、工段长、班组长,管理链条冗长、管理层次过多。通过班组整合,撤销了工段建制,将原以工段为环节的四班三运转变为以整条生产工艺流程为主的四班三运转变,在此基础上合并相关岗位、优化调整岗级。整合后,16个工段全部撤销,122个班组合并为73个,工段长、班组长减少了56个,促进了公司强身瘦体,提升了基础管理水平和管理效能,激发了企业基层班组活力。(王鹏起)

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