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天道酬勤尚需努力 锐意进取再创佳绩——记股份公司劳动模范张峰

发布:jtdqgzb  阅读次数:1085


  在同事们眼里,他严谨细致,团结协作,和他一起共事的人,无不赞赏他的认真劲儿和责任心;在公司领导眼里,他勤奋上进,工作突出,有较强的执行力,凡是安排给他的工作,他从不推诿拖延;在客户眼里,他谦虚谨慎,待人和气,工作交往中坦荡如一,为维护公司利益不遗余力。他,就是张峰,宏达公司物流供应处处长,2016年,他带领部门全体成员群策群力,不断创新,部门整体工作进步明显,在股份公司2016年物流供应专项检查中名列前茅,他也被评为股份公司劳动模范。
快速接轨,应招尽招,节支创效
  宏达公司物流供应处成立之初,他就立即着手修订完善内部管理制度,确保各项工作快速融入祁连山管理体系。在他的带领下,物流供应处组织修订完善了10个管理制度,基本涵盖了采购仓储业务的全部流程,实现了从采购计划编制、提报、审批、供方引入、招标组织、合同签订以及仓储管理等环节与股份公司管理要求全面接轨。
  根据他的建议,2016年上半年,宏达公司对物资库房进行了全面的整理和规范,维修了库房防水,建设了符合安全标准的氧气、乙炔库,增设了消防栓,改善了露天大型备件保管条件,按定置化、标识化提升了库房基础管理水平。2016年宏达公司采购及仓储工作在股份公司两次综合检查中均排名第一,8月份,股份公司在宏达公司召开了采购仓储工作交流会,十几家兄弟单位的代表前来宏达公司参观学习。
  2016年5月份,股份公司电子采购新平台正式投用,在物流供应部的指导和公司领导的支持下,张峰带领团队成员主动适应管理要求,积极转变工作思路,快速熟悉电子采购平台,他率先将工程采购、检修维修、物流运输、业务外包、零固购置等项目全部纳入电子采购平台进行公开招标。2016年全年,宏达公司物流供应处共完成各类采购项目410项,线上采购总金额13412.38万元,线上采购率95%以上。
  在物流供应处的努力下,宏达公司全年主要原燃料采购价格及运费下降明显,1-12月份仅自采原料部分共节约采购资金530.86万元,8种主要原料进厂运价同比下降。通过公开招标,矿渣立磨耐磨堆焊单价下降29%;水泥包装及装车费降幅28.6%;水泥散装罐采购价格降幅38%。
深入市场,扎实调研,算帐采购
  提高保供能力是采购部门的首要任务。酒钢西沟矿“8.16”事故发生后,当时宏达公司石灰石库存偏低,公司曾考虑如果石灰石供不上就停窑待料,可张峰没有放弃,他向公司建议尽可能多开发供应商,使之互相制约,避免一家独大,他带领部门人员及质量部检验人员深入玉门、肃北、肃南、金塔等区域,多方寻找石灰石矿源,了解掌握石灰石矿山开采及质量情况,最终形成四家供应商共同供货的局面,避免了供应商趁机漫天涨价的情况。9-10月份,由于运输车辆紧张,下山量不足,张峰几乎隔一天就要上矿山一趟,有时一天要跑2、3个矿点,督促对方增加车辆,保证供货质量。在他的带领下,通过整个部门的努力,宏达公司没有因为石灰石供货不及时而导致回转窑停产,为全年熟料生产任务的顺利完成提供了有力保障。
  2016年4月中旬,由于存在动力煤涨价风险,股份公司物流供应部通知各子公司增加库存,张峰通过与新疆潞安煤矿沟通,利用1个月时间,突击完成5.4万吨潞安煤进货计划。6月份,我省东部区域煤价已开始小幅上涨,张峰通过与潞安煤矿交流沟通,经请示股份公司,又增加了3万吨进货量,在8月份煤价大幅上涨时保持了较高的库存,宏达公司基本没有受到煤价上涨的影响,仅动力煤一项,全年节支948.5万元。
公开透明,廉洁自律,主动接受监督
  采购部门是公司廉洁从业风险防控的关键部门,自从走上物流供应处处长的岗位,张峰就把采购业务的公开化、透明化作为坚定不移的工作目标。公司重要的采购项目,除评标人员以外,还邀请职工代表和纪检人员过程监督,实现招标、评标透明化,把物流供应处的一切工作摆在明处,主动接受大家的监督。他自己在这方面更是以身作则,严格按公司制度办事,清白做人,坦荡做事,得到了大家的一致认可。
  有人说采购工作谁都能干,但要真正把它做精做细,却远没有那么容易,那需要耐心,细心和对企业的忠心,还需要一颗经得起诱惑的静心。路漫漫其修远兮,张峰将带领他的团队再接再励,不断前行。  □王艳娟

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