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公司召开2017年上半年工作会

发布:jtdqgzb  阅读次数:2379

   本网讯 7月24日 公司在永靖县黄河明珠酒店召开上半年工作会,总结了上半年生产经营工作,安排部署了下半年工作。董事长脱利成做了重要讲话,总裁刘继彬代表经营班子做了题为《深化提质增效 推进管理升级 全力提升公司在甘青区域市场引领力》的报告,党委书记蔡军恒主持会议并讲话。公司领导、总部各部门负责、人各水泥生产子公司、商砼总公司总经理、党委书记、分管生产副总经理,商砼公司、销售公司总经理、工贸公司董事长、佑安公司总经理共80余人参加了会议。
   脱利成指出,上半年公司生产经营工作呈现出四个特点,一是深耕细作市场,经济效益超乎预期。二是持续提升管理,技术指标明显提高。三是严格控制成本,实现两金压降目标。四是推进压减工作,压减增效成效明显。
   脱利成要求,一要严字当头,狠抓下半年工作措施的落实。继续推动市场协同,全力稳价保量,紧盯目标任务、层层落实责任。推进管理融合、完善各类制度。推动管理创新,培育发展动能。强化经营理念,用财务指标指导管理生产。全力推进改革,落实压减压库收款任务。严防各类风险,提升经营发展质量。靠实工作责任,确保安全稳定。二要强党建,着力打造“五有”干部队伍。坚持党对国有企业的领导,发挥好领导核心、政治核心、通过党委把方向、管大局、保落实。服务生产经营。要增强学习意识,加强团结协作,强化责任担当,激发干事热情,严守纪律规矩,要认真落实集团人才观和“五有”干部标准,严格队伍管理,打造一流团队,为公司持续健康发展提供坚强的组织保证。
   刘继彬指出,上半年,公司面对复杂严峻的区域经济形势,认真贯彻落实中国建材集团和省国资委的各项工作部署,坚持以“提质增效、瘦身健体”为核心,认真遵循“稳价、保量、降本、收款、压库、调整“的经营指导原则,外抓市场协同,内抓管理提升,总体经营业绩大幅上升,营业收入和利润总额大幅增长,管理指标持续优化,市场引领力显著提升,为实现全年目标奠定了坚实基础。同时,公司在区域市场、安全环保、商砼经营风险、后期减压等方面工作依然面临压力和挑战。
   刘继彬强调,下半年,各子公司要紧盯全年目标任务,严格遵循中国建材集团四项经营管理原则,努力创造最佳业绩。一是完成生产经营目标任务。要提升经济形势研判能力,及时捕捉地方经济发展的新方向、新趋势,顺势而为,及早谋划,有所作为。要坚守市场规律和竞合原则,坚持“价本利”经营理念,推进市场竞合常态化,坚持区域联动,加强营销能力,加大货款回收力度,提升市场管控力。要强化关键指标,进行绩效问责。要持续深化专业检查评比和对标管理,提升对标管理的针对性和实效性。要加强安全环保管理,筑牢安全防线。要强化内控管理,严防经营风险。二是推进改革创新和转型升级。要持续推进各项改革向纵深拓展,深入推进用工制度改革,建立起市场用工机制,加快推进干部年轻化等工作。要加快推进产业结构调整和转型升级。要以节能降耗、提升效率、提升生产线智能化水平为主线,深化技术改革与创新,推进智能企业建设。三要从严加强党的建设。要坚持党的领导,注重发挥党委的领导核心和政治核心作用,加强党的基层组织建设,发挥党支部的战斗堡垒作用,着力提升党建工作水平。要加强党风廉政建设,开展效能监察。要切实加强企业宣传和企业文化建设工作,大力弘扬中国建材集团“以人为本”的企业文化,积极倡导“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则。
   蔡军恒从延伸拓展“两学一做”学习教育、从严从实加强党的建设、加强领导人员队伍建设、服务生产经营中心大局、持续加强党风廉政建设、推进集团企业文化宣贯融合、群团组织工作有序开展等七个方面通报了公司上半年党建工作,并对下半年党建重点工作和贯彻落实会议精神提出了要求。
   蔡军恒要求,一要深入学习贯彻党的十九大精神,各级党组织要将学习贯彻党的十九大精神作为一项重要政治任务引向深入。二要围绕公司召开第三次党代会,严肃认真做好代表选举工作,全力维护好公司和谐稳定大局,为党的十九大和公司第三次党代会的胜利召开营造良好的政治氛围。三要大力加强基层支部建设,大力推进标准化支部创建活动,全面推行“7+5”组织生活模式,抓好党建品牌创建工作。四要全面推进廉洁风险防控建设。五要推进党组织书记抓党建述职评议常态化、深入化。六要健全完善党群工作检查考评机制。他强调,一要把安全生产作为头等大事,须臾不可放松。二要把指标提升作为主攻方向,树立行业标杆。三要把改革创新作为重要抓手,实现自我突破。
   又讯 同日,公司召开了上半年对标会,分别对运营工作、成本费用和预算执行情况、设备管理、余热发电、矿山管理、工艺质量、技术改造、物流供应等八个方面进行了通报。(张雅妮/报道、摄影)





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