砼业动态 | 电子采购交易平台中文 English

 
 
中国建材报:“心脏”的保护神——记全国“工人先锋号”获得者甘肃祁连山水泥集团文县公司中控班

发布:jtdqgzb  阅读次数:5988
“心脏”的保护神
——记全国“工人先锋号”获得者甘肃祁连山水泥集团文县公司中控班

■驻甘肃记者王琰田 通讯员焦济昌

  在水泥生产企业,人们习惯把中控操作班誉为生产的“神经中枢”,质量控制的“心脏”,成本费用控制的“核心”。甘肃祁连山水泥集团文县公司中控班正是这样一个班组,承担着“心脏”保护神的重任。

  文县公司中控操作班由13名男职工和5名女职工组成,平均年龄只有24岁。主要承担着公司日产2500吨新型干法水泥熟料生产线的水泥窑、水泥磨、生料磨和煤磨的操作任务。这是一支有着娴熟操作技术、良好心理素质、良好职业道德操守,以及强烈的集体荣誉感、归属感,是一个充满朝气的生产班组。

  近年来,文县公司中控班始终发挥着“神经中枢”的核心作用,不断优化工艺参数,确保实现安全、优质、高效生产,圆满完成了一个又一个生产任务,在公司树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。2013年创造了水泥窑连续安全运转305天的最好成绩,年生产熟料79.76万吨,完成年度计划的127%,同比增产21.24万吨,生产水泥86.23万吨,完成年度计划的116.78%,同比增产21.66万吨,连续两年获得公司“先进班组”称号,在祁连山水泥十几条新型干法窑的工艺管理中名列前茅,受到了公司的表彰。

有人形象地把新型干法水泥生产线中控操作和现场打了一个比方,将中控操作比作发现和解决问题的大脑和双眼,将现场比作具体处理问题的手和脚。在生产过程中,中控操作和现场的紧密配合是实现优质、高产、低消耗的关键。文县公司中控操作班一直以“规范操作、优化操作、安全操作”为准则,在参数调整过程中,坚持从“产量稳”、“观察细”、“反应快”、“调节小”、“沟通勤”等方面,严格要求每一个中控操作人员。在入磨物料成分发生变化时,中控操作人员定时、定点屡赴现场查看物料变化情况,以便准确掌握水泥质量动态变化。在质量控制上,水泥中控班组每一个员工坚持用“质量是企业的生命”的信念时刻提醒着自己,改变操作中的陋习,把质量放在第一位。在操作技术培训上,“统一思想、不断创新”,通过每周交流、讨论的方法解决操作上存在的疑难问题;对班组成员严格要求,把工艺参数调整到最佳状态。

完善的制度、人性化的管理是班组高效运转的基础和前提,也是职工积极性充分发挥的必要保证。文县公司中控操作班在组建之初就制定了中控班组交接班、操作、卫生等日常管理制度,完善了“三磨一窑”作业指导书,并在接下去的工作中,坚持按照制度办事,并大胆推行班务公开,完善班组成员考核机制,以每月质量、台产、磨机运转率、能耗及个人行为等要点作为考核评分依据,实行量化管理,形成“奖勤罚懒、多劳多得”的良好工作氛围,激发员工的工作热情。同时,班组注重对组员进行符合时代、符合新形势需要的思想教育,帮助他们正确看待当前的形势,排除各种不良因素的干扰和影响,保证每位操作员都以良好的精神和心理状态投身于班组建设之中。以汪峰峰为班长的中控操作班始终能做到急工友所急,想工友所想,把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,及时化解职工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,有力地促进了班组的健康发展。

在学中干,在干中学,边学边干是文县公司中控班的一个亮点。班组购买了新型干法水泥生产线培训教材,发放到每人手里,班长督促每位操作员学习理论知识,并定期进行笔试考试,验证每位操作人员的掌握情况。充分利用交接班会议、周月度总结、月技术交流会议,对日常出现的难题进行分析和解决,统一操作思想,提高每位操作员的操作技能。在遇到公司设备检修、技术改造等停机的时段,他们会主动深入现场,参与检修和改造等工作,进一步熟悉设备性能,为优化操作参数,加强配料控制,稳定、高效操作积累了经验。不仅如此,他们还结合实际操作,开展行之有效的技术比武、劳动竞赛等技术竞赛活动,以此激发员工自觉钻研业务技能,掌握专业技能的积极性,进一步提高班员爱企强企意识,争做有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。

阅尽征程好风光,更有胜景去前头。如今,文县公司中控班的全体员工,以更加饱满的热情和无私奉献的精神,为祁连山事业更加美好的明天继续努力工作着。

  来源:《中国建材报》

版权所有 甘肃祁连山水泥集团股份有限公司
地址:甘肃省兰州市城关区力行新村3号祁连山大厦 邮编:730030
电话: 0931-4900699 传真: 0931-4900697
陇ICP备05005852