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中国建材报:优秀文化引领企业发展

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优秀文化引领企业发展

 

——甘肃祁连山水泥集团股份有限公司发展纪实

 

浇铸真诚,凝固永恒,善谋远瞩,整合管控,这是甘肃祁连山水泥集团股份有限公司,在企业开拓和企业文化的发展中,所体现出的核心理念和价值观。正是凭借着企业文化发展的战略布局,该公司一步步发展壮大,并获得“中国百强企业”等荣誉称号。在此我们希望建材企业的广大同仁们,都能以这家公司为榜样,把自身企业的文化建设搞得更好。                              编 者

 

甘肃祁连山水泥集团股份有限公司隶属中国中材集团有限公司,是国家重点支持的12家大型水泥企业集团之一,也是甘青藏区域最大的水泥生产企业。公司前身永登水泥厂是国家一五时期重点建设项目之一,于1957年竣工投产,被誉为中国水泥工业的摇篮。公司于19967月挂牌上市,现拥有16大水泥生产基地和8个商品混凝土生产基地,水泥产能2800万吨、商品混凝土产能620万立方米。公司是甘肃省首家通过ISO9001质量体系认证的水泥企业,目前可生产22个品种的水泥产品,被誉为西北地区特种水泥生产基地,注册商标祁连山为中国驰名商标。多年来,公司荣获并保持了全国五一劳动奖状全国文明单位中国建材百强企业甘肃省优秀企业等一系列荣誉。

公司在58年的稳健经营和建设发展中积淀形成了以浇铸真诚、凝固永恒为核心理念,以善谋远瞩、整合管控的战略文化,“严细实恒、优质高效”的执行文化,“信誉至上、追求卓越”的诚信文化,尊重创造、和谐共进的人本文化为支撑的企业文化体系。

浇铸真诚、凝固永恒的核心理念,既体现了水泥产品的特性,又体现了对客户、员工、股东以及利益相关者的尊敬和诚信,是祁连山水泥基业长青的根本所在,也是公司发展壮大的宝贵源泉。正是在这一核心理念的指引下,祁连山水泥由小到大,由弱变强,保持了连续51年不亏损的骄人业绩,成为西北水泥工业中的一颗明珠。

一、战略文化是企业又好又快发展的灵魂。

公司战略文化既是多年来自身战略实践的总结提炼,也融入了中材集团三大战略的核心要素,成为公司不断发展壮大的指南针,助推器,取得了积极显著的成果。

一是战略布局更加科学。作为中材集团实施西部水泥战略的重要平台,公司充分发挥区位、资源、技术、管理、品牌等优势,大力推进填子收官,不断完善战略布局,形成了以甘肃兰州、青海西宁两个省会中心城市为核心,要地县城市为呼应,辐射甘青两省以及西藏部分区域的战略格局。

二是发展质量显著提升。公司抢抓国家实施西部大开发战略的难得机遇,坚持并购和新建两条腿走路,加大资源整合,优化资源配置,并购重组了酒钢宏达、夏河安多、陇南润基等一批区域内具有战略意义和重大影响力的水泥企业,建成投产了一批新型干法水泥生产线,形成16大水泥产销基地,使水泥产能突破2800万吨。

三是产业结构更加合理。在发展水泥主业的同时,公司积极延伸产业链条,依托水泥主业强大的生产供应优势,先后建成投产8条年产80万立方米的商品混凝土搅拌站,使商品混凝土产能达到620万立方米,形成了从源头到末端、粗加工到深加工、低附加值到高附加值产品生产比较完整的产业体系。

四是未来发展前景看好。随着国家实施西部大开发战略的深入推进和着力打造一带一路的发展格局,西部水泥企业面临难得的发展机遇。公司将继续按照并购为主、新建为辅的发展思路,进一步完善在西藏、甘肃河西走廊等区域的战略布局,把控发展节奏和重点,提升发展质量和效益,朝着打造国内一流的现代化大型企业集团努力奋进!

二、执行文化是提升核心竞争力、打造现代化企业集团的坚实基础和重要保障。

公司执行文化的实施步骤主要有:通过以章理事、以制管人,达到令行禁止;通过梳理业务、优化流程,达到规范管理和高效运营;通过聚焦瓶颈、专项突破,实现管理提升;通过创新驱动、科技引领,建立信息化高速公路。

一是构建科学高效的运营模式。按照集团化管理、规模化运营的管理思路,搭建了集团总部、子公司和生产部室三级管理平台,形成了权责清晰、运转高效的集团化运营模式。

二是建立以章理事、决策高效的管理机制。全面推进以整章建制、梳理流程为基础的内控体系建设,建立了覆盖所有经营活动的制度流程体系,并逐级加大宣贯力度,强化执行效力。大力推行专业化管理,成立了工艺技术、矿山、设备等专业管理委员会,酝酿重要事项,提供决策依据,推进公司管理由经验型、领导型向模块化、专业化转变。

三是开展指标登台攻关活动。以管理提升活动为抓手,全面推行对标管理,不断深化成本费用控制,大力开展主机台产提产攻关活动,通过加强组织领导和严格奖惩考核,促进主要经济技术指标不断优化和提升。去年,公司水泥产销量同比增长15%,营业收入、利润等指标再创历史同期最好水平。

四是全力建设信息化高速公路。公司与微软携手打造了水泥行业首家信息化系统,完成了销售、成本、采购、仓储等业务领域的信息化设计,建立了OA集成自动化办公平台、招标采购网、生产调度中心、物流管理信息、车载GPS等信息化管理系统,被国家工业和信息化部授予国家级两化深度融合示范企业称号。

三、诚信文化是提升品牌信誉、开拓市场的有力武器。

公司诚信文化以质量诚信为根本,以技术诚信为保障,以服务诚信为支撑,以责任诚信为使命,赢得了业界和客户的广泛好评。

一是提供优质产品,提升品牌信誉。公司坚守质量稳、性能好、同质化、定位高的产品定位,严格按照ISO9001-2000版质量体系要求加强产品过程质量控制,力争好中求优、优中求精。祁连山牌水泥大多用于国家重点工程,黄河上游大型水电站大坝全部用祁连山牌水泥浇筑而成,毛主席纪念堂、亚运会场馆和青藏铁路等著名工程均大量使用了祁连山牌水泥。

二是提供优质服务,稳固客户群体。公司坚持以市场为导向,以服务客户为中心,建立健全了一整套客户服务保障机制。公司营销体系在甘肃、青海、西藏三省区基本实现了全覆盖,形成了营销中心统一负责、各网点自主开票、生产基地就近发货的连锁店式的销售网络,不断延伸和扩大销售触角。

三是依靠技术进步,追求最大效益。公司秉持人无我有,人有我优的原则,积极研发适销对路的新产品,不断扩大公司产品在市场的占有率。目前,公司拥有2个省级技术研发中心,水泥系列产品达到22个,其中525中热硅酸盐水泥荣获国优金奖,525抗硫酸盐硅酸盐水泥填补了国际空白,部分产品填补了区域市场空白。公司还逐年加大技术创新资金投入,仅2013年公司投入技术创新改造资金达1.6亿元。从2014年开始,公司每年为每个子公司单独列支50万元资金,鼓励开展技术创新活动。

四是履行担当责任,真诚回报社会。积极履行社会职责,每年为国家上缴税金近6亿元,为地方经济社会发展做出了应有贡献。响应国家节能减排号召,大力发展循环经济,在新建生产线全部加装纯低温余热发电装置,装机总容量达68兆瓦,年发电量3.4亿度,取得了较好的经济效益和生态效益。对所有新型干法水泥窑进行了脱硝项目改造,成为甘青两省首批实施脱硝改造的企业之一。公司被中国机冶建材工会、中国建筑材料联合会、中国水泥协会联合授予全国水泥行业节能减排达标竞赛活动先进集体称号。与此同时,公司广泛关注社会公益事业,在四川雅安、青海玉树和甘肃舟曲、成县、定西等地发生重大地质灾害后,第一时间安排就近公司参加抢险救灾,并通过捐款捐物等途径支援灾区恢复重建。大力弘扬志愿者精神,经常性开展关爱农民工子女、便民利民等活动,通过为地方学校进行图书捐赠、课程辅导、知识讲座等一对一帮扶,架起了企业与学校、职工与师生及家长之间的友谊桥梁。

四、人本文化是增进职工文化认同、凝聚公司强大合力的动力源泉。

公司人本文化的核心是以人为本,通过能力提升、道德养成、权益维护、人文关怀,实现了关心人、塑造人、感染人、凝聚人,提高了职工对公司的归属感,激发了职工的凝聚力、创造力。

一是推进能力提升,增强技能素质。坚持加强教育培训,大力开展职工技术比武,在全国水泥行业中控操作技能竞赛中,1名职工荣获金牌磨操作手称号,9名职工分别获得银牌和铜牌窑(磨)操作手称号。去年,公司积极与甘肃省和兰州市两级总工会联系,承办了甘肃省祁连山杯中控操作员技能大赛,公司系统共有300多人参加了比赛,培养了一批优秀人才。坚持深化品牌活动,以新入厂职工为主体,广泛开展拜师学艺岗位练兵等活动,促进职工业务技能提升。坚持创新工作方法,推进选人用人机制改革,变伯乐相马赛场选马,并在子公司推行全员竞争上岗,激发了队伍活力。坚持开展工人技师评聘,62名优秀技工被聘为工人技师,搭建了职工成长成才的新平台。

二是促进道德养成,提升道德修养。大力推进道德讲堂建设,充分发挥网络道德讲堂的作用,用道德典型教育激励职工群众,努力构建学习道德模范、争当道德模范的良好氛围。大力加强党风廉政建设,定期召开党风廉政建设工作会,每年与子公司班子成员签订落实党风廉政建设责任书,并强化监督落实。大力开展警示教育活动,通过正反教材深化教育效果,努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的工作机制。大力开展主题教育活动,以重大节日和纪念日为契机,积极培育和践行社会主义核心价值观,促进职工文明道德素质养成。大力开展劳模先进评选活动,充分发挥劳模先进的典型带动作用,通过劳模先进事迹报告会、巡回讲演、媒体宣传等途径,广泛宣传报道先进事迹和成功经验,营造了崇尚先进、比学赶超的环境和氛围。近年来,公司涌现出全国劳动模范1名、甘肃省劳动模范8名,全国建材系统劳动模范2名,全国五一巾帼标兵1名,中央企业劳动模范1名,队伍活力进一步迸发。

三是维护职工权益,凝聚强大合力。建立了以合同管理为核心、以岗位管理为基础的劳动用工管理机制,健全劳动合同制管理体系,加强对劳动用工和劳动合同的监控、管理,切实保护了职工的合法权益。积极推进民主管理,健全完善职工代表大会及《提案制度》,进一步畅通职工诉求表达渠道。认真落实厂务公开制度,对涉及职工利益的重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策以及大额资金使用等及时公开,广泛接受职工群众监督,保障了职工的知情权与参与权。

四是体现人文关怀,构建和谐企业。牢固树立安全是职工最大福利的理念,扎实推进一级安全标准化企业建设,着力改善职工的生产条件,提升了企业本质安全。形成了以祁连山十大安全理念祁连山员工十大行为规范为核心的安全子文化,成为指导全体员工安全生产的准则。坚持为职工谋福祉,逐年提高职工收入水平,并按照向生产一线倾斜的原则,提高了职工中夜班费、防暑降温补贴、误餐补助、女职工卫生补贴等标准,让职工共享企业改革发展成果。集中解决了职工住房、子女上学等一批职工普遍关注的现实问题,提高了职工的幸福指数。积极开展扶困济弱活动,制订了特殊困难职工帮扶资金管理办法,建立了职工重大疾病救助以及困难职工帮扶机制,职工覆盖率达到95%以上。及时组织对重大病职工进行爱心捐款,对老职工、离休干部及困难职工进行走访慰问。广泛开展经常性文化体育活动。定期组织开展职工运动会及篮球、羽毛球、乒乓球等体育比赛和知识竞赛、文艺汇演、书画摄影比赛等活动,营造了健康向上的文化氛围。

来源:中国建材报

 

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