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公司召开2017年度运营对标会

发布:jtdqgzb  阅读次数:2608

    本网讯 1月22日,公司在祁连山大厦三楼会议室召开2017年度运营对标会,全面总结分析了公司生产运营情况及各专业口运行情况,并对下一步工作提出了要求。公司领导、总部机关各部门负责人、各水泥生产子公司和商砼总公司总经理及分管生产、设备的副总经理,总部机关相关专业管理人员共80余人参加了会议。
    会上,运营管理部、财务中心、建管中心、技术中心、物流供应部、安全环保部通报了各子公司2017年专业管理情况和生产运营综合评价,对比分析了2017年各专业运营指标。公司总裁刘继彬逐一进行了点评和总结。
    董事长脱利成在讲话中总结了公司2017年各方面工作取得的成绩,研判分析了今年所面临的经济形势,并对2018年重点工作进行了部署安排。他指出,这次运营对标的通报是对公司的一次全方位“体检”,整体上反映出了各个公司的管理趋势。对标评价是一种主要的管理方式和手段,其目的还在于找差距、比不足、以压力促动力,更好地优化各项指标,提升整体实力。要深刻认识“数据说话”的内涵,从横向对比中看到各子公司在公司面上所处的位置,从纵向对比中找出影响指标的症结所在。要重视成本费用等财务指标指标所反映的情况,通过财务指标来指导生产经营活动。总体来说,2017年公司从五方面取得了良好的成绩,一是生产经营成果丰硕,主要经济技术指标持续优化和提升;二是生产经营形势稳定,保持了良好的市场占有率,克服了安全环保督查的影响,营造了良好的安全生产态势;三是各子公司现场管理水平提高,生产技术指标向好发展;四是成本控制取得一定的成绩;五是全面完成了中国建材集团下达的各项任务。他要求,一要全面贯彻落实中国建材集团的“十二字”方针和四项原则。二要重点做好提价保量降本的目标任务。三要抓管理防风险、强党建,全面提升整体管理水平。四要早细精实,干字当头,早动手、早谋划,把各项工作落到实处。
    党委书记蔡军恒肯定了公司2017年各项工作取得的成绩,并要求一要全面贯彻落实好本次会议精神,围绕公司中心工作,找准努力方向和发力重点,确保完成全年各项任务目标。二要重视抓全面管理,提升公司综合管理水平。三要以协调发展理念为指导,以新发展理念来统筹构建和谐的企地关系。四要防患于未然,防止老问题抬头。五要推进水泥窑协同处置城市垃圾和产业废物,着力提升绿色发展水平。
    总裁刘继彬总结说,通过本次对标,各专业口对2017年公司生产运营情况以及各专业口的工作进行了专题通报,相信各子公司领导班子成员在对标中都能找到自己单位所处的位置,也能看到取得的成绩和存在的差距不足。下一步,各子公司要把落实本次会议精神作为2018年开官工作,抓实抓细抓好,要对照通报的情况,找准自己的优缺点,更好地完成2018年各项任务目标。(张雅妮/报道)

 


 

 

 

 

会议现场

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