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曹江林一行到平凉公司调研 高度评价公司各项工作成绩

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    本网讯 11月14日上午,中国建材集团总经理曹江林、党委副书记孙力实、董事会秘书、总经理助理光照宇一行莅临平凉祁连山水泥有限公司调研指导工作。曹江林深入一线并与基层职工亲切交流,出席了平凉公司中层以上管理人员、职工代表参加的座谈会。公司领导脱利成、刘继彬、蔡军恒、罗鸿基、杨虎陪同调研并参加上述活动。
    座谈会上,曹江林听取了公司今年生产经营、压减工作、党的建设、企业文化等重点工作汇报,高度评价了祁连山今年取得的成绩。他指出,2018年祁连山各项工作业绩突出、成效斐然,主要表现在五个方面:一是贯彻落实经营理念扎实到位。在市场低迷、需求下降的大环境下,祁连山能够严格贯彻落实集团“价本利”的经营理念,在逆境中求发展、求生存、创效益,保持经营利润增长的势头,充分体现出祁连山的领导班子是一个团结实干的班子,祁连山的职工队伍是一个奋进向上的队伍。一个处于充分竞争行业的企业,能做到在本省的工业企业中效益排名第二,成绩来之不易,是一件值得骄傲和自豪的事。
    二是发展方向对、发展势头好。企业的第一要务是发展,必须高质量发展。祁连山水泥的大本营在永登,走出去发展的第一步是在平凉。经过多年发展,企业由单一生产工厂成长为拥有几十家成员企业、涉及水泥、商砼、骨料业务的集团化公司,企业员工也伴随着企业发展获得了更加广阔的平台和更多的实惠。这说明我们制定的发展方向是正确的、成果是惠及企业和职工的。
    三是信息化建设走在集团系统企业前列。多年来,祁连山深化工业化和信息化深度融合,立足水泥企业经营管理实际,依托互联网、大数据,建成了以ERP、BPM为核心,财务、营销、生产、采购、物流、安全、商砼信息管理系统为支撑先进的水泥工业信息化体系,覆盖了经营管理、生产安全方方面面,信息化建设在中国建材系统走到了前列,工作经验和主要做法要在系统内认真总结、交流推广。
    四是机制创新力度大。祁连山启动了超额利润分红工作,实现企业效益与激励机制的有机结合,激发了基层的活力,调动了员工的积极性,实现企业效益与员工收入增长双赢。
    五是子公司现场管理水平高,企业文化氛围浓厚。平凉公司生产厂区干净整洁有序,按照绿色工厂发展要求扎实做好现场治理、节能环保工作,取得了明显的成效;贯彻落实中国建材集团“增节降”目标,通过推进精细管理和技术改造活动,降低了设备能耗,提高了生产效率,符合现代化工厂发展要求。在生产现场不仅处处体现了中国建材集团“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则,并有效的融会贯通了具有祁连山特色的“浇铸真诚,凝固永恒”企业精神,很好的传承和发扬了中国建材集团企业文化,增强了发展软实力。
    曹江林勉励大家要珍惜当前来之不易的良好局面,继续团结奋斗,争取更大的成绩。同时对下一步工作提出了目标要求。他强调,要全力以赴做好今年收官工作,一方面统筹兼顾,利用剩余时间奋力做好每一项结尾工作,争取超额完成年度目标任务;另一方面要对标对表查缺补漏,落实好年度各项考核指标;同时做好年度应收账款及存货等压减工作,争取优质高效实现专项工作目标。
    要认真统筹规划明年工作,坚持把效益放在首位。要坚定“价本利”理念,将“立体”竞合与“精细”竞合有效结合起来,精准把握市场需求变化,精准实施经营策略,争取市场最大化、效益最大化。要围绕精细管理做文章,落实“增节降”要求,着力提高效率,降低成本,保增长、增效益。要坚定发展的信心和决心,结合公司实际延伸产业链,加快相关多元化发展,合规高效推进骨料项目建设,培育新的经济效益增长点。要持之以恒推进机制创新、管理创新和技术创新,实现激发内在动力、增收节支降耗工作目标。
    调研期间,孙力实从党建工作和企业经营相结合、党建工作和公司规范管理相结合、党建文化和企业文化、安全环保文化相结合、党建工作和廉洁从业相结合四个方面全面了解了公司党建工作情况,参观了平凉公司党建活动室、职工书屋等工作阵地,充分肯定了公司党建工作取得的成绩,要求公司各级党组织深入落实中央企业党建工作座谈会精神,进一步抓紧抓实抓好企业党建工作,并做好党建品牌和经验的宣传推广工作。
    光照宇详细询问了公司超额利润分红办法有关情况,勉励公司积极创新工作机制,完善激励制度,激发基层创造活力。
    中国建材集团投资发展部经理魏如山、扶贫办主任李宁,纪检监察部副主任、泾源县委常委、副县长王燚及集团公司驻泾源扶贫干部赵健、纪晨刚陪同调研。(张雅妮/报道)


曹江林一行参观平凉公司生产现场

曹江林一行参观平凉公司生产现场

曹江林一行参加座谈会

曹江林参观中控室
 
孙力实参观职工书屋


与公司领导班子成员及平凉公司管理人员合影

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