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公司召开2019年度三精管理对标汇报会

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本网讯通讯员 董英文1月14日,公司在兰州召开2019年度三精管理对标汇报会,通报分析了2019年度公司运营、财务、技术改造物流供应安全环保、工艺质量、设备管理、矿山管理以及信息化等各专业指标运营管理情况,各子公司分别汇报了2019年度经营指标完成情况、三精管理推进情况及2020年工作规划。董事长脱利成讲话,总裁刘继彬主持会议并现场点评。

脱利成指出,2019年公司认真贯彻“稳价、降本、保量、压减、优化”的经营措施,经营指标优于预期,生产运行指标逐步好转,产销量创历史新高。这些成绩的取得,主要得益于两个方面:一是区域内市场回暖,产销量增加;二是贯彻落实“三精管理”成效显著,生产经营成本费用下降明显。脱利成从四个方面点评了对标汇报会:一是晒指标,通过对标,将各专业口、各公司可量化指标,详细晒上台面,直观反映企业运行水平;二是摆现状,将经济运行情况、工作亮点、问题不足,摆到桌面,对各公司运行状态进行直观反映,对企业经营现状进行了一次深刻体检;三是曝盲点,将盲点缺陷和问题不足曝到亮处,围绕盲点查原因,针对问题定措施,实现持续改进和提升;四是排名次,通过横向和纵向对比,对各公司整体运行情况进行综合评比,排名靠前单位要继续保持,不断提高,落后单位要高度关注不足,抓住主要矛盾,补齐短板,追赶先进。脱利成强调,各公司要高度重视技术改造工作,积极推广应用新技术、新材料,不断加大技术改造项目的资金投入,提高企业运行效率,提升管理水平,要向国内先进企业看齐,力争成为区域内水泥企业先进管理经验的引领者、传播者和推广者。

刘继彬在点评中对2019年公司各项工作和各子公司经营业绩表示肯定,他指出,要全力以赴落实好党中央方针政策和中国建材集团会议精神;加强设备管理工作,提高对设备运转率的关注;在保持安全管理工作水平不降低的同时,将环保管理工作做为重中之重;在目前各公司管理水平大幅提升的基础上,继续抓好精细化管理;高度关注矿山资源综合利用,继续提高矿山资源综合利用率;注重工作经验的总结和推广工作;应用好信息化工具,将数据的使用与企业管理相结合;持之以恒压减库存,高度关注备品备件采购管理。

刘继彬要求,各公司要通过对标,查摆自身不足,清晰认识企业现状,排名靠前的公司要努力保持,争取提高,排名靠后公司要制定措施,采用“走出去”学与“请进来”教相结合的方式,实现公司整体经营管理水平持续提高。

公司领导班子成员、总部各部门负责人、各子公司总经理党委书记及各销售公司、商砼公司总经理等80余人参加了会议。


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