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以技术创新助推企业跨越发展——记成县公司机械主任工程师杨小强

发布:jtdqgzb  阅读次数:3346


  平日里,他总是一副从容不迫的样子,看上去性情温吞如水。若是谈及设备管理和技术改造,他便如数家珍、一板一眼的娓娓道来。他就是成县公司熟料部机械主任工程师杨小强。
  2009年8月,从兰州理工大学技术工程学院毕业的杨小强,进入成县公司,先后参与了两条生产线的设备安装和调试工作,触摸和改造过全厂的主机设备,熟悉它们的性能,熟知它们的运行状况。他所参与的一线《煤磨陶瓷辊套的应用》《窑头密封装置改造》《高温风机变频改造》《生料磨锁风喂料器改造》等项目,分别被甘肃省建筑材料行业协会评为二等奖、三等奖和优秀奖。2013年,他被评为陇南市“最美青工”,并在全国“最美青工”网络投票评选中,入围前100名。
  用踏实肯干,成长迅速来形容杨小强,一点都不为过。刚进厂时,他还是一名稚气未脱的维修工,面对新设备、新工艺,他并不胆怯,白天,他凭着细致、精准、快速的绘图本领,跟着师傅在安装现场验收设备、绘制图纸,晚上,则对着图纸和设备说明书,研究设备的结构和性能。半年后,开始独立担当设备验收、绘图、安装调试等工作。
  一线试生产阶段,设备故障频繁,他在繁重的设备维修工作中发现,新设备基本没有备品备件,一旦部件磨损或发生故障,将导致主机设备停产,一天就损失60多万元。他开始测绘图纸,自己加工备品备件,先后实现了篦冷机销子、对轮,联合预均化侧取料刮板等100多种备品备件的自主加工。同时,他带领维修班组成员,大力开展修旧利废工作,一年中,修复减速机50余台、输送带10多条、其他设备20多台,为公司节约生产成本50多万元,避免间接经济损失5000多万元。他所带领的17名维修工人,如今分布在各部门的各个岗位,成为维护设备的行家里手,自主绘制和加工备品备件、废旧材料和设备加工再利用等工作,他们随手掂来、应用自如,为降低企业生产成本、提高生产运行质量、美化亮化现场环境等,做了大量扎实有效的工作。
  2015年底,在公司机构和人力资源改革中,他竞聘到熟料部机械主任工程师岗位,主要负责两条熟料生产线8台主机设备、400多台辅机设备的管理工作。在从管大到抓小、从技术管理到具体负责的角色转换中,他以解决设备故障为抓手,追踪朔源,认真分析故障产生的原因,在逐项解决小设备、小问题的过程中,不断消除大设备的大问题。
  2015年,二线生料磨选粉机下轴承一年内发生3起故障,修一次花费30多个小时,严重影响水泥窑运行。他跟踪检查后发现,故障原因都是下轴承压盖螺栓脱落、轴承窜出引起的。通过对原有结构研究,找出原结构设计存在缺陷,并改造为锁母紧固结构,同时在旋转部位加装风管,起到对轴承的冷却及密封作用。2016年实施改造后,运行较好,每年可节约检修费用40万多元,极大提高了设备可靠运行。
  参加工作的8年时间里,杨小强共参与或自主完成了入窑提升机改造等20项技措项目,不但解决了制约生产的瓶颈问题,更重要是,经过不断改造,设备运行效率大幅提高,能耗大幅下降,现场环境持续改善。□路永梅

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